8月18日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯，国网武汉供电公司总经理、党委副书记夏怀民一行到华源电气调研指导工作。

周凯和夏怀民一行实地察看了生产车间、产品展厅，详细了解华源电气的生产经营情况。随后召开的座谈会上，华源电气负责人汇报了企业基本情况，改制后经营情况及下一步工作安排。国创资本、既济集团负责人围绕三方协同发展交流意见。

在听取汇报后，夏怀民指出，当前能源电力行业迭代升级加速，新型电力系统建设纵深推进，市场机遇与发展空间持续释放，华源电气要准确把握行业发展规律，主动融入产业发展大局。一是抢抓新型电力系统发展机遇，紧跟电网数字化、智能化、绿色化转型趋势，依托自身电力设备、智能运维方面的核心优势，深度参与新型电网建设、储能配套、源网荷储协同等重点领域，全力抢占行业新赛道、新机遇。二是加快向综合能源服务商转型升级，跳出传统设备制造、电力工程传统业务模式，积极拓展综合能源服务新业态，丰富业务场景、延伸产业链条，全面提升企业综合服务能力和市场核心竞争力。三是深化体制机制改革创新，聚焦市场化发展痛点难点，大力推进用人机制和薪酬体系改革，健全市场化激励约束机制，充分激活企业内生动力和发展活力，以机制创新赋能企业高质量、规；⒆时净⒄。

周凯对华源电气改制以来取得的各项成绩给予充分肯定，针对下一步工作，提出四点明确要求：一是聚焦主责主业、明晰战略定位。牢牢坚守电力服务核心赛道，抢抓数字经济、人工智能快速发展机遇，深度对接新型电力系统建设需求，在稳固传统主业的基础上，积极延伸上下游产业链、培育新兴业态、布局高端制造领域，全力打造核心电力综合服务商。二是深化机制改革、激活内生动力。持续补强技术研发、生产制造、项目履约等核心能力，优化人才引育、薪酬激励等机制，充分调动经营团队干事创业积极性，对标龙头企业提升核心竞争力。三是把握发展风口、补齐发展短板。加快补齐资质能力和区域布局短板，深耕武汉本土市场、拓展外部区域市场，积极抢抓城市更新、新型电网建设等发展机遇，全面夯实企业市场体量与综合竞争实力。四是严守安全底线、夯实发展根基。压紧压实安全生产主体责任，持续强化内部管控和经营风险防控，保障企业稳健可持续发展。

周凯强调，华源电气全体干部职工要秉持“不用扬鞭自奋蹄”的责任担当，凝心聚力、抢抓机遇、实干争先，坚定不移推进市场化转型与多元化布局，奋力争当行业标准制定者、产业赛道领跑者、改革创新先行者，将华源电气打造为行业一流的综合能源服务商。

集团副总经理艾娇，武汉供电公司党委委员、总会计师沈永琰，国创资本、既济集团主要负责人，集团总部、武汉供电公司相关部门负责人参加调研座谈。