11月14日，武汉投控集团召开深化国有“三资”管理改革研讨会，就贯彻落实省领导调研武汉市国有“三资”管理改革工作讲话精神及集团“十五五”规划思路，组织集团资产管理板块企业及总部相关部室进行交流研讨。

会议对省领导调研武汉市国有“三资”管理改革工作讲话精神进行集中学习，集团总部相关部室及资产管理板块企业围绕国有“三资”管理工作进行交流发言。

资运集团通过“数智资运”系统构建，实现对资产全生命周期动态管理;资产公司科技大厦等部分重点资产实现100%盘活;文创集团大智无界围绕消费场景搭建等打造武汉城市文化新地标;长江物业依托“物业+康养”发展模式，品牌影响力大幅提升;汉鹏公司新能源营收已超总营收的1/3，加速推动从“充电站”到“能源节点”跨越;华煜托管稳妥处理遗留问题，“防火墙”功能充分发挥。

会议强调，打造专业化、市场化国有资本运营平台是国家“十五五”时期深化国资国企改革的重要任务之一，各权属企业要围绕运营能力提升，压紧压实责任，层层抓好落实。

█加紧系统资源专业化整合。

要重新审视发展长短板，清晰找准经营定位，推动资源聚集整合，强化品牌打造培育，切实提升专业化运营能力，全面塑造企业核心竞争力。

█加强重点项目谋划布局。

要围绕“十五五”规划编制，依托资产资源禀赋、项目运营经验，加快谋划一批“商文旅体”重点项目，充分发挥试点项目引领作用，以点带面推动规划落地实施。

█加快证券化项目试点实施。

要强化集团系统协同合作，发挥中介机构专业能力，深度谋划资产证券化试点项目，推动“静态资产”向“金融产品”转化。

█加大低效资产处置力度。

要深化“两非两资”清理工作谋划，探索低效资产整体打包处置，推动多元出清路径实施，从“包袱”中掘金，让“闲置”再增值。

集团党委委员、副总经理骆蓉，集团总部资本运作部、财务资金部负责人及资产管理板块企业负责人参加会议。