国创东高“光墅”落成 开启别墅零碳自给新时代
近日，武汉投控集团权属企业国创资本旗下国创东高打造的家庭能源绿电解决方案——“光墅”项目，在后官湖畔正式交付。该项目的建成标志着国创东高在家庭能源领域取得重大突破，为别墅业主开启了一站式绿色能源生活新篇章。
“光墅”项目铺设了30片450W高效光伏纯黑组件，装机容量达13.5KW，年均发电量为1.2万度，有效运行年限可达25年。同时，项目配备20KWh储能电池，能够连续提供48小时的电力供应，即便遭遇电力故障、恶劣天气等停电场景，也能有效规避安防系统瘫痪、设备停运、冷藏失温等风险。此外，项目采用高强度钢结构支架系统，结合专业级抗风设计，可抵御强力台风。
在系统技术与功能实现上，“光墅”系统采用N型TOPCon电池技术，借助高效光伏技术将太阳能转化为电能，实现别墅清洁能源的全面自给。业主可根据自身需求，自行选择储能及充电？，实现“光伏、储能、充电”系统一体化，满足多样化的用电场景。系统配套的APP，能让用户一屏掌控发电、储能、用电全链路，降碳效果直观可见，为用户带来便捷、智能的能源管理体验。项目建成后，既能满足别墅全年用电需求，还能获取余电上网带来的收益。
下一步，国创东高将积极响应国家光伏政策导向，聚焦“墅用光伏”新赛道，通过持续的技术创新与本地化优质服务，引领零碳生活新浪潮，为更多家庭带来绿色、高效、便捷的能源体验，助力绿色能源事业迈向新高度。
2025-08-14
集团领导调研文创集团、粮油集团转型发展工作
8月12日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟分别率队，到权属企业文创集团、粮油集团开展转型发展专题调研。
周凯在听取文创集团1-7月运营情况、主要工作推进情况、下一步工作安排及未来发展愿景等汇报后，对文创集团转型发展工作提出五点要求。
1、思想再升级。要进一步解放思想，做好市场调研和文创行业趋势研究，精准划分客群，以95后、00后作为核心客群，与“Z世代”同频共振，把握消费新趋势，让二次元、电竞、文化、沉浸式体验等新消费标签转化为实实在在的效益。
2、定位再升级。要立足“大智无界”物理空间，突出自身特色，精准定位，重点强化体验经济，在情绪价值、精神消费领域实现突破。园区布局、演艺、商业等业态要做好顶层设计，实行动态调整，实现“周周有话题、月月有爆款”。
3、创新再升级。要突破传统思维束缚，统筹考虑现有打卡流量及周边业态，实现资源整合与协同发展。通过“白+黑”运营模式，丰富业态选择，打造“可逛、可玩、可拍、可播、可体验”的全天沉浸式消费场景。
4、队伍再升级。要以开展全员“竞聘上岗”为契机，深化选人用人机制改革，激发团队活力，激活组织动能。在运营管理方面，建立赛马、揭榜挂帅等机制，营造全员团结协作、开拓创新、干事创业、拼搏赶超的良好氛围。
5、管理再升级。要根据大智无界开放式园区特点，持续完善安全生产管理体系，将安全发展理念融入空间运营、活动策划、日常管理的全链条;聚焦招商、运营、采购等关键环节，做好廉洁风险防控，打造“阳光文创”。
夏伟在调研时对粮油集团积极面对复杂市场环境和经营挑战，加快转型发展步伐给予了肯定。
他强调，粮油集团要做大做强供应链业务，加强内部管理挖潜增效，全力以赴完成全年目标任务。一是要不断提升主业市场竞争力，进一步巩固提升供应链业务，市场市集拓展要坚持轻资产运营模式，持续提升业务经营效益。二是要加强经营风险管控，锁定业务经营中的风险点，供应链业务要加强供应商、合作伙伴筛选，市场市集拓展要紧跟政策、市场变化。三是要通过内部挖潜激发转型发展动能，积极推进企业管理、人事制度变革，有效传导企业发展的；泻驮鹑胃，积极营造干事创业氛围，凝聚强大发展合力。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，集团相关部室负责人及文创集团、粮油集团领导班子成员参加调研座谈。
2025-08-13
媒体关注丨武汉基金助力武汉朗毅“具身小脑”抢占超八成市场份额
8月12日，长江日报对武汉投控集团旗下武汉基金设立的英诺天使基金，通过关键388vip太阳集团官方网站助力朗毅机器人攻克核心技术、成为国内自主移动人形机器人领域的隐形冠军进行专题报道。
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2025-08-13
小创新撬动大价值！集团2025年职工“五小”优秀创新成果名单揭晓
为深入贯彻落实党的二十大关于“实施创新驱动发展战略”的重要部署，进一步推动群众性经济技术创新活动向纵深发展，充分激发广大干部职工创新潜能，武汉投控集团工会于今年5月至7月组织开展了年度职工“五小”(小发明、小设计、小改进、小革新、小建议)创新成果评选活动。
活动共征集到来自集团各权属企业申报的职工技术创新成果57项，涵盖机械设备、产品研发、施工工艺、大数据、安全环保等多个领域。经过严格评审，最终评出集团2025年职工“五小”优秀创新成果：一等奖5个、二等奖10个、三等奖14个。这些成果聚焦生产经营实践中的难点痛点，以“小”见“大”，有效提升了效率、优化了流程、保障了安全，彰显了“小创新”撬动“大价值”的显著成效。
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2025-08-12
集团领导会见建设银行湖北省分行江文波行长一行
8月7日，建设银行湖北省分行党委书记、行长江文波到访投控集团，与集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟围绕深化银企战略协同、拓宽合作领域展开深入交流。
座谈会上，周凯介绍了投控集团的整体业务布局、重点板块发展态势、主要经营指标等方面情况。他强调，集团始终秉持稳健经营的发展理念，坚持开放创新的合作思路，期待与建设银行湖北省分行在现有合作基础上持续深化联动。周凯表示，希望建行能充分发挥金融专业优势，以创造性思维精准对接集团发展需求，共同探索更多元、更高效的合作模式。
夏伟表示，集团业务领域跨度广、企业数量多、融资需求大，前期与建行形成了良好的合作基础。希望下一步与建行在基金388vip太阳集团官方网站、债券融资、银行贷款等方面继续深化合作。
江文波对投控集团的发展成果给予高度认可，表示建行将积极响应投控集团业务需求，在并购388vip太阳集团官方网站、资产盘活、债券融资、司库管理等方面，加大合作力度，为投控集团提供更加务实高效的金融服务，助力集团实现更高质量发展。
集团党委委员、总会计师宋汉杰，建设银行湖北省分行相关部室、经营机构负责人，集团相关部室负责人参加座谈。
2025-08-08
落实转企改制部署 整合全市检测资源 武汉产品质量检验所有限公司正式揭牌成立
8月7日上午，武汉产品质量检验所有限公司(以下简称“质检公司”)在武汉市东西湖区正式揭牌成立。市人民政府副市长李湛，市政府副秘书长徐盛敏，市市场监管局局长朱亚，东西湖区人民政府区长周明，武汉投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟共同为新公司揭牌。
新公司的成立是市市场监管局、武汉投控集团落实市委、市政府关于深化事业单位改革的关键举措，标志着全市加快推进事业单位改革进程及检验检测认证资源整合迈出关键一步。新公司是以剥离公益性职能后的原武汉产品质量监督检验所为主体，划入原武汉市计量检定(研究)院、原武汉市标准化研究院的经营性职能、资质、资产、人员后，整体实施转企改制成立的全新企业，其组建凝聚了各方智慧与力量，承载着推动检验检测行业高质量发展的重要使命。作为武汉投控集团下属二级企业，质检公司将按照市场化方式运作，市市场监管局履行业务指导职责，武汉投控集团履行国有资产监管职责。
揭牌仪式上，周凯指出，质检公司要聚焦全市重点产业、重大项目，立足检验检测、计量、标准化、认证等领域，以专业化、规；⑹谐』枷，加快锻造检验检测硬核实力，以国企担当服务全市经济社会高质量发展大局。
揭牌仪式后，集团领导与质检公司班子成员、相关部门负责人进行了座谈。围绕企业未来发展，周凯强调，质检公司全体干部职工要做好“三个转变”。
1、转变思想观念。要准确领会市委、市政府的新要求，主动适应市场需求，积极寻找新的业务增长点，从“等业务”转变为“找业务”，不断拓展服务领域，提升服务质量。
2、转变人员身份。通过转企改制，统一了全体干部员工身份，要通过深层次的体制机制创新，加快建立健全现代企业制度，持续完善市场化经营机制，以全新的姿态和面貌迎接新的挑战。
3、转变工作方式。要从单一检验检测业务向多元化、综合化服务拓展，积极探索和拓展计量、标准、认证等相关领域，为客户提供更加全面、专业的技术服务。
下一步，质检公司将进一步加强核心技术攻关，拓展医药医疗、新能源、新材料、高端制造等新兴领域检测能力，当好产品质量的“把关人”、产业升级的“助推器”，努力实现“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的奋斗目标。投控集团将整合相关资产资源，加快完成检测集团组建，积极助力武汉市检验检测认证与现代化产业体系建设。
市市场监管局副局长徐扬及相关处室负责人，临空港经开区管委会总经济师、东西湖区政府办公室主任李玲及相关部门负责人，投控集团党委委员、副总经理骆蓉，董事长助理兼质检公司党委书记、董事长孙军，副总经济师贾蕾及集团相关部室负责人出席揭牌仪式。
2025-08-08
集团与东湖高新区开展座谈交流
8月6日，东湖高新区党工委委员、管委会副主任李世庭一行到访武汉投控集团，与集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟就深化项目合作进行座谈交流。
座谈会上，东湖高新区基于前期双方已签订的战略合作协议，详细介绍了招商引资、产业并购、商业会员店、区域购物中心、小业态超市等具体项目情况及合作方式，希望双方充分发挥各自在科技创新、产业发展、人才集聚等方面的优势，推动项目协同388vip太阳集团官方网站、商业领域深度合作。
夏伟对东湖高新区到访表示热烈欢迎。他指出，投控集团高度重视与东湖高新区的战略合作关系，双方合作基础深厚、合作空间广泛，将围绕系列合作项目明确建立信息资源共享、协同388vip太阳集团官方网站合作机制，为双方合作落地按下“快进键”。他强调，集团相关权属企业要强化多方对接，具体项目明确分工、专人负责，加速推进合作项目落地，与东湖高新区在更多领域实现资源互补、协同发展，以战略合作为纽带，携手书写互利共赢的新篇章。
集团副总经理艾娇、黄思，东湖高新区投促局、金融局、自贸局、省科投、光谷金控等单位负责人，集团388vip太阳集团官方网站管理部、武创投、武商集团以及中百集团相关负责人参加座谈。
2025-08-08
集团领导调研商贸物流企业转型发展工作
8月6日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟分别率队，赴商贸物流板块相关企业调研，了解企业上半年经营工作情况、重点工作推进情况、下半年工作安排、“十五五”发展思路及未来三年发展愿景，听取职工群众对深入贯彻中央八项规定精神学习教育的意见建议。
周凯一行深入市粮油储备公司武汉市政府储备粮库(长江新区)项目现场，详细了解项目整体规划，施工进度、现场作业等情况。
在随后召开的粮油储备、副食储备调研座谈会上，周凯对两家企业取得的成绩给予肯定，并就下一步的工作提出具体要求。
1、坚守主责主业，以进取之心完成目标任务。要坚决贯彻落实政策性储备任务，确保关键时刻“调得动、用得上”，确保“数量真实、质量良好、存储安全”。解放思想观念，突破舒适区，依托储备优势，跳起摸高，全力冲刺年度目标任务。充分运用数字化、智能化手段加强动态实时监管，提升经营管理水平。
2、聚焦动能激活，以攻坚之志抓实转型调整。要深入研究政策导向，明确战略定位，找准发力方向。聚焦发展突破，加快业务调整，切实履行管理主体责任，加速推进仓储设施升级，提升应急保障能力。围绕选人用人、绩效薪酬等领域，深化机制改革，增强发展活力。
3、强化内部管理，以敬畏之心筑牢发展根基。要坚决扛牢全面从严治党政治责任，善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓好干部职工警示教育，以案为鉴，警钟长鸣。提升内控管理效能，加强财务监管，加大对重点岗位的培训与管理。严守储备安全红线，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为全市“米袋子”“菜篮子”稳定供应筑牢安全屏障。
夏伟在调研时对友谊副食快速适应市场形势急剧变化，积极推进经营转型表示了肯定。他强调，友谊副食要持续推进经营调整见成效，加快渠道多元化，奋力完成年度经营目标。一是要尽快适应消费变革，找准转型发展方向，在守牢现有基本盘的基础上，尽快寻找新的增长点;二是要认真研究商品结构，找到适宜市场空间，善于借助新的营销工具，拓展新的细分市场领域;三是要深入挖掘团队潜力，加大市场化体制机制改革力度，进一步激发经营团队活力和战斗力;四是要提升内部管理，加大降本增效力度，着力防范经营风险。
集团纪委书记、监察专员肖林，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师邱宏清，集团相关部室负责人及市粮油储备、副食储备、友谊副食领导班子成员参加调研座谈。
2025-08-07
集团召开资本运作条线工作推进会
为深入贯彻市政府国资委关于国企改革、强化资本运作能力的总体部署，深化落实集团半年工作会议精神，推动资产盘活、层级压降、企业出清等重点任务落地落实，8月5日，武汉投控集团召开2025年度资本运作条线工作推进会，明确下阶段工作方向和重点，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
会议对资本运作重点任务作出工作安排，从深化资产盘活、压降法人层级、分类推进企业出清、规范产权登记、落实资产评估等五个方面，立足当前形势，结合工作实际，对下阶段工作目标、措施和保障机制作出了全面部署。
汉鹏公司、资产公司、资运集团等三家权属企业围绕转型发展、管控模式优化、低效企业出清等方面进行了交流发言，分享了推进重点任务的实践经验与成效，为其他企业提供了有益借鉴。
会议强调，各权属企业要紧盯全年目标任务，压紧压实主体责任，层层抓落实。
1、多措并举，靶向发力资产盘活。综合运用“用售租融”盘活路径，提升资产经营效益，加速向“商文旅体”城市综合运营商转变。
2、因企施策，分步压缩管理层级。通过纵向压缩、横向整合等方式，确保集团存量与新设企业管理层级严格控制在四级以内。
3、突出重点，分类推进企业出清。动态梳理出清范围，科学制定出清方案，把握出清时点，严控新设关口，避免“边清理边增加”。
4、锚定目标，加快推进产权登记。强化政策执行力度，健全管理体系，实现“应登尽登”，为整合重组和处置退出扫清障碍。
5、明晰流程，严格落实资产评估交易程序。做到“应评尽评”，把好资产评估的源头关口，规范交易操作流程，确保国有资产价值公允透明、合法有效。
会议要求，各权属企业要强化思想认识、提升执行力，坚持统筹谋划与精准施策相结合，推动资本运作重点任务贯通到底、落地见效，为集团高质量发展提供坚实支撑。
集团党委委员、副总经理骆蓉，资本运作部全体员工，各权属企业分管领导及相关人员参加会议。
2025-08-07